私はこれまで不動産管理を主業とする会社でフロントマンとして、延べ７０人超のオーナー様、マンション棟数でいえば延べ１３０棟を超える物件を担当して参りました。また、プレイングマネージャーというポジションでもありましたので、部下のフォローアップの場面でご対応させていただいたオーナー様や物件を含めると、相当な数の経験を積ませていただきました。積み重ねて参りましたそれらの経験をもとに、私なりの定見を持つに至りました。

「マンション経営の背骨は、物件の『美観』にある。」

物件の美観を回復し、それを維持していくことの重要性については、至極当然のことではありますが、しかしこれこそがマンション経営の根幹をなすものであると考えます。マンションの「美観」は建物や附帯設備の寿命にも通じ、入居率はもちろん、入居期間の長短、入居者様のマナー（属性）、近隣仲介担当者からの印象、市場における物件の立ち位置（賃料設定）、物件全体としての収益性、資産価値、オーナー様の笑顔。正に「美観」はすべてに通じる土台であるといえます。

不動産管理における清掃の重要性を痛感するなか、ご縁を頂いたことをきっかけに思い切って清掃業へ飛び込み、そこで実務を積むことで清掃のいろはを学びました。
O.H.Management 運営会社の代表取締役に就任する傍ら、当時からお付き合いのある企業様や保育園の清掃などは今なお継続して担わせていただいております。
清掃は実に奥深い。
「もっと美しくできるはず」との想いを胸に、日々研鑽を重ねて参ります。

マンション経営には、やらなければならないこと、決めなければならないことが膨大にあり、何かと「手間」と「費用」がかかります。

「手間」を解消するために管理会社に委託する。ぜひO.H.Managementをお選びください。
物件管理は様々な人や企業の協力なくしては担えません。私たちは常にプロジェクトの中心にいるという意識で、多くの人や企業を仲間と捉え、彼らを巻き込みながらオーナー様にとっての正解を導き出します。多岐にわたる事案で発生するすべての関係者との折衝も円滑に進むよう、あらゆる調整を含めてプロジェクトマネジメントし、物件で起こるすべての環境を整えます。

「費用」を軽減するために、その点でもぜひO.H.Managementをお選びください。
O.H.Managementでは、集金賃料に対して３％や５％といった管理料をご請求することは致しません。月額５００円（税別）/戸で物件を管理させていただきます。現在お支払いされておられる管理料との差額はおいくらになりますでしょうか？
数年後を見据えたうえで「その差額をご自身の物件に注いでいただきたい」これがO.H.Managementの想いです。
・物件をバリューアップすることで、入居率はアップします。
・賃料に反映することができれば、収益性も向上します。
・既存入居者の退去防止にも繋がります。
・仲介担当者への働きかけとして、空室時の「広告料、入居促進費用」として活用すれば、空室期間の短縮にも繋がるでしょう。
・将来必ずやってくる大規模修繕工事の資金として、積み立てにまわすという方法もございます。
・ランニングコスト削減は、物件売却の際の印象にも影響します。

物件に投資することで、価値ある建物を創っていく。
O.H.Managementは、その一翼を担う重要な存在になってみせます。
ご期待ください。

「奇跡」によらない「誠実な行動」を原動力に、
徹底した美観の追求と
凡事一流の志をもって人の心をふるわす

何事も一足飛びにことは運びません。
近道を選ばず、ひとつずつ丁寧に、正確に、着実に、正直に。
当たり前のことで一流（プロフェッショナル）を積み上げていく。
そして、誠実に行動する。

その姿勢こそが人の心をふるわすと信じ、
そこに喜びを感じる企業体を目指したいと考えています。